品牌连接着客户，连接着市场。近年来，国有企业的品牌意识越来越强，也有越来越多的国有企业将品牌战略作为企业经营的核心战略。但国有企业不但要关注品牌在市场层面的表现，也要关注法律层面的状况。商标和品牌密不可分，其内涵与外延也愈发趋同，从企业实务的角度看，商标是品牌的法律用语，品牌是商标的市场表达，保护好商标才能保护好品牌，才能保护好企业的利润来源和持续发展。

基于常年服务国有企业的经验，对于国有企业的商标管理，笔者有如下提示：

       一、管理设专人

建议国有企业设立专门人员，管理企业商标工作。即使商标数量少，也应当指派专门人员负责，并定期梳理复盘。基础工作包括但不限于：

（一）期限管理

不同于专利权、著作权等知识产权一旦保护期限届满则相应的技术、作品进入公有领域，企业做好商标的期限管理，可以长期拥有商标权，也就是，商标权可以成为企业长期拥有的私权。因为商标一经核准注册有效期十年，到期前及时办理续展，有效期可续延十年。但实践中，部分国有企业商标管理涣散，仅少数部门关注在用商标，企业商标整体情况无人统筹，由此出现商标错失续展时机，导致商标失效的情况屡有发生。

（二）使用管理

拥有商标权利的同时，注册人负有使用义务。商标的使用，应当严格遵守法律规定。我国《商标法》第五十六条规定：注册商标的专用权，以核准注册的商标和核定使用的商品和服务为限。实践中，商标使用不规范的情形较为多见，部分国有企业存在实际使用的商标与核准注册的不一致、实际使用的商品/服务项目超出核定使用的范围等，由此存在违法违规，甚至侵权隐患。

（三）权利维护

商标注册后，有可能出现因被他人提起后续程序，导致商标权不稳，甚至权利丧失的情形。我国《商标法》第四十九条规定：注册商标成为其核定使用的商品的通用名称或者没有正当理由连续三年不使用的，任何单位或者个人可以向商标局申请撤销该注册商标。实践中，以注册商标连续三年不使用为由对他人在先注册商标提起撤销申请的情形较为普遍，即使是正常在用的商标，仍有被提撤销的风险。因此，国有企业有必要每年做好商标使用证据的收集、整理和更新，以备不时之需。

      二、隐患早消除

建议国有企业定期自行或委托专业机构，结合企业产业分布、市场布局、产品技术等，对企业商标情况进行分析评估，如果发现存在风险或隐患，宜尽早采取行动，预防并控制风险。

（一）核心商标是否授权

当企业经营的产品、领域发生变化时，应自查在相应产品或领域是否拥有商标权利。显著性是商标的根本属性，显著性越强，越有利于品牌识别和注册保护。因此，国有企业选择新的品牌名称时，建议优先选择显著性强的名称。商标一旦确定，建议尽快提交申请，任何滞后申请的行为，均有可能加大商标注册的风险和难度。

（二）商标有无被抢注

具有较高知名度、美誉度的商标，容易成为他人模仿、攀附等的对象，建议国有企业对重点商标自行或委托专业机构进行常态监控。有产品出口的国有企业，还应当对重点商标开展海外甚至全球商标监控。一旦发现涉嫌侵权的商标通过审查，应及时制定应对策略，通过商务或法律程序，维护自身商标权利。

（三）商标有无被侵权

建议国有企业定期开展商标培训，帮助员工增强商标意识。与此同时，通过自身销售网络等途径，建立市场监测机制。一旦发现涉嫌侵权的商品进入市场，及时联系法务部门或专业机构制定维权方案，及时制止商标侵权行为，避免品牌价值及市场份额遭受损害。

      三、布局要提前

建议国有企业强化“市场未动，商标先行”的意识，商标的注册应当具备前瞻性，不但涵盖当下的经营，最好能保障企业中长期的发展。

（一）产业链延伸需求下的商标布局

品牌培育成熟后，为更好发挥品牌效应，不少国有企业会将品牌延伸至更多领域或板块经营，但滞后的商标申请，会导致商标授权前景渺茫，商标难授权的困境，使得品牌延伸的战略设想骑虎难下、难以落地。

（二）多品牌需求下的商标布局

尽管我国商标审查周期已大幅缩短，但因为要经历形式审查、实质审查、初审公告等多个流程环节，目前商标从提交申请到顺利核准注册，依然需要7个月左右的时间，所以，国有企业如果有多品牌经营需求，应当未雨绸缪、适当储备。

（三）全球化进程中的商标布局

伴随“一带一路”倡议的提出，越来越多国有企业开始进行海外布局。尽管少部分国家的商标权利基于先使用原则，但绝大部分国家商标权利的获得均遵循先申请原则，滞后的申请与布局，容易产生商标被他人抢注、被索要高额转让费、被诉商标侵权、无法进入目标市场等尴尬境地。所以，国有企业“走出去”前，务必先进行商标布局，确保海外市场的开拓不受影响。 

综上，商标是国有企业重要的无形资产，商标工作的疏漏极易给国有企业造成巨大的风险和隐患，只有做好商标的注册、管理、保护等基础性工作，才能切实保障国有企业品牌战略的成果和实效。